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    邱亚夫:做一根最有韧性的羊毛
    作者:中国纺织 时间:2018-12-20 评论(0)

      

      声若洪钟,未见其人先闻音;身材高大,人群中一眼就能找到他。最让他卓尔不群的,是一身总是那么得体的“行头”。出生于孔孟之乡的如意控股集团董事局主席邱亚夫,在被定义为“夕阳产业”的纺织业中,凭借科技纺织与时尚产业两大引擎,把“如意”这个民族品牌一步步推向国际大舞台,步入全球产业链顶端,让中国纺织告别了低端时代。如今,世界上最昂贵的面料是在如意生产的,LV、Gucci等奢侈品品牌均选用如意设计、制造的面料;来自意大利、英国、法国、日本的高端品牌,如意收购了1/3。

      邱亚夫说:“人就像羊毛一样,本来就有很大弹性,最大的潜能是逼出来的。”

      曾经“不如意”的事儿

      身为如意控股集团董事局主席的邱亚夫有很多“如意”的事儿:如意集团跃居中国纺织服装500强企业榜首,跻身全球100大奢侈品牌公司,拥有全球规模最大的棉纺、毛纺直至服装品牌两条完整的纺织服装产业链。目前,如意已在全球投资360亿元,旗下企业遍布35个国家。

      不过,邱亚夫也曾有过很多“不如意”的事儿。最让他“扎心”的,是1997年12月份,39岁的邱亚夫接手如意集团董事长帅印的时候。

      那时,中国纺织业正步入寒冬,由于连年亏损,国家对纺织产业实行“限产压锭”。同大多数纺织企业一样,如意也是一家在生死边缘挣扎的传统毛纺织企业,负债率高达90%。邱亚夫上任后的第一件事儿就是实行大刀阔斧的改革,改革的第一斧就是裁减冗员。

      一旦针尖对麦芒,邱亚夫还真下不去手——好多同他一起进厂亲如手足的工友都在下岗名单上。这些人在背后戳邱亚夫的脊梁骨,“这小子刚当了大官儿就翻脸不认人,一上任就把哥几个的饭碗给砸了”。在一次全体职工大会上,邱亚夫语气沉重地说:“不是我与大家过不去,而是不改革就根本跨不过这个坎儿。我们的设备规模万锭,3600多号人没日没夜地忙,国外同等规模最多用工900人。我们直接在一线的工人不到1/3,这就意味着2000多人是富余的,这样下去大家只能喝西北风。”他拿起一件如意生产的西服抖了抖:“1克重的羊毛,我们能拉到40米就觉得了不得了,但国外能拉到200米;用我们自己生产的面料加工出来的西装比国外的重5倍,价格却仅仅是人家的1/5。这样一件衣服不仅没有为大家带来温暖,反而成为发展道路上沉甸甸的负担,企业亏损,工资都发不出来。眼下的毛纺企业几乎全军覆没,我们要想生存就必须要断臂求生、分兵突围、轻装上阵,只有改革才能找到一线生机!我们要是还不换种活法,继续‘绑腿跑’,几千人都将没饭吃,以后连退休金都拿不上。”看到下面鸦雀无声,邱亚夫话锋一转:“所有岗位都公平竞争、民主评议。但是,下岗不等于裁员,只要不挑不拣,总有事可做;夫妻一方下岗,另一人无条件在岗;成立失业保险基金和大病救援基金,给特殊困难者生活补贴。在这里,我向在座的老少爷们承诺,等企业发展好了再请你们回来。”听到这里,全体起立,会场上响起经久不息的掌声。

      “这掌声像是鞭子一样抽在我的背上,让我警醒、催我奋进。”这一幕,成为邱亚夫心灵深处不愿触碰的一道伤疤。改革之刀下得狠,落下来却很“温柔”。半年时间,多管齐下,不仅把最难办的下岗问题解决得顺顺当当,实现了“千人下岗,一个不推向社会”的初衷,如意也因此实现轻装前进。

      到“西天”去取“真经”

      “我们已经站在悬崖的边缘了,往后退只有死路一条。下棋找高手,弄斧到班门。既然与国外纺织企业差距悬殊,那就到最发达的地区取‘真经’!”上任伊始,邱亚夫率领40名企业高管奔赴时尚前沿欧洲。他们以“买设备”的名义,艰难地挤进了意大利的工厂。在现场,他们看到了传说中的高速剑杆织机,梭子才指甲盖大小,摸着前所未闻的高科技纱线、面料,很多人越看越震惊,越看越绝望、气馁:“我们一分钟只能完成100个支点,意大利能完成500个。完蛋了,差距太大了!这辈子甭想追上人家。”邱亚夫却是越看越明白,“这就是世界先进水平,这就是差距所在”。

      上图 如意集团工业园全貌。

      (资料图片)

      下图 如意集团传统纺纱生产线。

      (资料图片)

      回来后,他们对标全球顶级纺织企业,一条一条找差距,总共列出200多条整改措施。随后,邱亚夫又在企业内部开展了解放思想转变观念的大讨论,大家逐步统一思想,提出了“全面对标意大利一流品牌、争做国际一流企业、争创国际一流品牌”的10年改革思路。“出国考察30天跑了49家着名企业,前后花费200万元。这200万元找到了技不如人的差距,明白了什么叫‘世界一流’,更换了高管的‘大脑’,很值!”邱亚夫很清楚,人不改变,就是把世界上最好的设备买来,也未必能生产出世界级的产品。

      不过,当时如意提出这个目标,却被业内一些人当作笑柄。很多人一听如意要做“中国的杰尼亚”,就不住地撇嘴:“太狂妄了吧?连国内一流企业都不是,还做啥国际一流品牌?”邱亚夫却不停地给员工打气:“人就像羊毛一样,本来就有很大弹性,最大的潜能是逼出来的。”

      在全国毛纺产能过剩,大批企业停工的时刻,趁着改革的春风,邱亚夫逆势而动,投资2亿元,引进了世界顶级生产设备。这时,有“明白人”说:“市场这么疲软,这时候投资不是找死吗?如意这回死定了!”胆大的邱亚夫却认准了一个理儿:都说市场不好,可我国每年还要从国外进口60多亿美元的高档面料,难道这个市场还小吗?没有金刚钻别揽瓷器活,缺乏先进设备,谈什么冲击世界水平?靠什么扭转中国纺织“大路货”形象?

      苦战3年,如意终于开发出具有国际水平的10大系列毛纺织产品,产品远赴米兰,成为当时唯一进入时尚之都的中国企业,并有3个产品获得了国家级质量金奖。这次展览的成功,使如意在国外的订单价格翻了一番。那一年,如意实现了1200万元的利润,当把挣来的钱分到职工手上的时候,邱亚夫心里沉甸甸的石头也终于落地了。

      该撕下廉价标签了

      频繁地“走出去”,让邱亚夫明白了一个理儿:缺乏核心技术,只能处于价值链的最低端,只能受制于人。邱亚夫苦苦寻求突破,决定避开国内中低档产品的无序竞争,以科技产品参与国际竞争,凭借核心技术及高科技产品赢得市场。

      机会来了。国内一家高校的纺织学科带头人徐卫林,带着他苦心研究寻求技术合作和成果转化的技术,屡屡碰壁后,经人介绍,2006年来到了如意。初次相见,邱亚夫不仅表示要与他一起啃下这块硬骨头,还集合了所有中层干部恭恭敬敬地请他讲课。这种求知若渴的态度让徐卫林感到,这回找到知音了。

      在试验中,邱亚夫充分尊重徐卫林的奇思妙想,哪怕是“歪点子”。在传统工艺里,纺纱长丝在中间,短纤在外围,经常会在高速运转过程中出现断头现象,不仅耽误正常生产,还影响纺织品质量。“为什么不可以把长丝放在外面?”徐卫林灵机一动,却招来很多专家的反对:违反常规,就意味着巨大的风险,这不靠谱。但邱亚夫在听到构想的第一时间就激动地拉上徐卫林来到生产车间,亲自指挥整合各环节技术力量,加班加点改造设备。最终,这一违反常规的想法,孕育出一项颠覆性的新技术。经过3000次试验,“高效短流程嵌入式复合纺纱技术”终获成功,被纺织界命名为“如意纺”,它成为如意多个产品系列实现中国原创、世界第一、在国际舞台上大放异彩的“杀手锏”。2010年,这项新型纺纱技术荣获国家科技进步一等奖,成为新中国成立以来代表中国纺织工业最高水平的国家级奖项,这也是中国纺纱领域60年来第一次获此殊荣。

      如意集团全球高端智能化提花织布机。 (资料图片)

      “如意纺”技术使毛纺和棉纺技术由原来的180支和300支,双双达到500支,打破了棉纺和毛纺的世界纪录,“如意纺”有30多项专利技术在西方发达国家申报了专利。“500支是什么概念,现在它已经能达到一根头发的1/10那么细,一克重的羊毛我们能纺到500米,在世界上是独一份。”邱亚夫说,在中国纺织企业以低质低价在国际市场打拼的今天,“如意纺”的价格已经达到了每平方米1万元人民币,如意生产的高级西装,也已经达到了每套7万元人民币。如意翩然进入国际高档面料“俱乐部”。“中国服装该撕下廉价标签了。”邱亚夫自豪地说。

      如今,如意的工程技术人员常年奔波于世界纺织发达国家,与国外科研机构建立起稳定的合作关系,使如意的科技开发始终站在国际最前沿。智能制造、智慧工厂,从根本上颠覆了传统纺织工业生产模式,成为国家第一批绿色制造、智能制造示范基地,引领了国际纺织科技制造的发展方向。近年来,通过加大研发投入,如意的产品附加值提升了35%。

      “如意算盘”怎么打?

      “中国游客3分钟买光一家‘加拿大鹅’(羽绒服品牌),他们宁可花2万元买外国羽绒服,也不愿意花2000元购买一件质量非常好的国产羽绒服。”作为全球最大的男装品牌控股集团老总,邱亚夫非常无奈:“这就是品牌的差距!尽管技术上领跑全球,但缺乏全球叫得响的时尚品牌,自己仍然是国际时尚品牌的打工者。我们的‘如意纺’面料,1平方米最高能卖到1万元,可奢侈品成衣的价格至少要几万元。”在世界顶级科技带来的红利面前,不甘心局限在纺织制造下游经济链条上的邱亚夫,谋求向国际知名的时尚产业集团转型。

      “我们有技术、有设备、有管理、有完善的产业链,如果能以国际化视野整合全球资源,寻找能补齐我们短板的企业,这应该是如意追赶国际水平的捷径。”与团队认真商榷后,邱亚夫瞄准时机,在2010年一举收购了日本着名男装品牌瑞纳(Renown),实现全资控股。此后,如意陆续收购了法国Smcp、英国雅格狮丹等老牌企业。

      “通过并购重组全球比较好的品牌服装企业、设计资源和研发团队,发展自己的设计,将国际时尚资源为我所用。同时,还可以获取海外渠道优势。”邱亚夫带着他的团队在世界各大时尚之都展开了并购之旅,目前已完成并购十几起,旗下全资和控股子公司20余家。就在今年2月份,如意集团又以近7亿美元的价格取得瑞士奢侈品牌BALLY的实际控股权。通过这些并购,如意逐渐壮大成为一个以纺织制造为基础的时尚品牌控股集团。

      靠“买买买”,能从制造业转型成国际时尚产业公司吗?相对于“海外并购”这个词语,邱亚夫更愿意用“强强联合、优势互补”来解释这种做法。“对于服装企业来说,时尚就是最大‘新动能’。通过收购,我们得到了品牌。更重要的是得到了一大批国际时尚管理人才,这是全球稀有资源,这让我们聚集起新一轮向时尚产业进军的新动能。通过一系列国际化并购,我们有信心再用10年时间,打造一个能和LV、阿玛尼比肩的中国品牌。未来中国的时尚之都很可能出现在孔孟之乡山东。”邱亚夫说。

    奋斗者感言

     

    坚守主阵地 培育新动能

    邱亚夫

      如意集团在风雨中走过了46个年头。我最大的感受是,要做成百年企业,必须坚守主业,不能朝三暮四。多年来,我们从纺织到服装,从毛纺到棉纺,从下游到上游,从天然纤维到合成纤维,从纺纱、织布到植棉、印染,从流水线生产到时尚设计,从品牌打造到网络销售,从店铺销售到电子销售,从B2B到B2C……一直没有脱离主阵地,不断致力于做大做强主业。

      纺织服装行业是个非常传统的行业。从有人类那一天起,就有这个产业。有人认为它是“夕阳工业”,所以今天它面临着转型升级的诸多挑战,正所谓凤凰涅盘、破茧重生,可能要付出比其他新型产业几倍甚至十几倍的努力才能脱颖而出。

      我刚刚接手如意集团时,正沐浴着改革开放的春风。今后,如意的目标是要成为全球纺织服装界的领军企业,这就必须掌握三大话语权:科技话语权、品牌话语权和时尚话语权,变中国制造为中国设计、中国原创,把单一的成本、价格优势逐步过渡到技术优势、品质优势、品牌优势。要实现这一切,必须通过深化改革。

      我相信,20年后中国时尚品牌的国际化之路必将成功。在通往这条成功的路上,如意集团将奋勇争先,立足长远、放眼未来,以科技纺织、时尚品牌双轮驱动促发展,积极培育发展新动能,继续走在改革开放的前列,争取早一天站在国际时尚品牌的最前沿。

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